Projektbeispiel Konzernkonsolidierung
Problemstellung des Mandanten
In einem mittelständischen Konzern wachsen die Tochterunternehmen soweit, dass kein weiterer Verzicht auf die Konsolidierung aus Wesentlichkeits- und Materialitätsaspekten möglich ist.
Bisher hat der Mandant weder ein Konsolidierungssystem noch einen systematischen Berichtsprozess implementiert.
Unsere Unterstützung
- Analyse der wesentlichen fachlichen Themen im Konzern
- Unterstützung beim Design eines Konsolidierungsprozesses und Diskussion der Behandlung unterschiedlicher fachlicher Themenstellungen wie beispielsweise Wechselkursumrechnung, Intercompany Abstimmung, Datenaggregation und Audit Trail
- Bereitstellung von Best Practice Know-how bezüglich Reporting Packages und Konsolidierungsdateien
- Schulung der Töchter ("Wer muss wann was berichten?")